Jadilah Pemenang dengan Analisis SWOT
Analisis SWOT sangat dibutuhkan dalam berbagai bidang seperti Bisnis, Politik, Olah raga dan Karir dalam pekerjaan. Namun, sayangnya masih banyak seseorang, tim atau organisani yang belum paham bahkan belum mengetahi apa itu analisis SWOT.
Analisis SWOT dibuat oleh Albert Humphrey saat memimpin riset pada Universitas Stanford dengan memakai data dari perusahaan-perusahaan Fortune 500.
Analisis SWOT adalah alat yang digunakan untuk mengembangkan strategi, memonitor dan mengevaluasi. Analisis SWOT sangat relevan dengan nasihat panglima Jenderal Tiongkok berikut:
"Kenali dirimu, kenali musuhmu, dan kenali medan tempurmu. Dan kau akan memenangi seribu medan pertempuran" (Sun Tzu)
Untuk mengenali diri sendiri, organisasi, mengenali musuh/kompetitor, dan medan maka kita butuh yang namanya 'Data". Tanpa data kita akan sulit menyusun rencana strategis. Ibarat pergi berperang menyerang musuh tanpa data itu sama seperti misi bunuh diri. Dengan data yang akurat berapa jumlah pasukan musuh, apa saja persenjataannya, bagaimana strategi berperangnya, apa kelemahan pasukan sendiri dan kelemahan pasukan musuh serta menguasai medan tempurnya, maka akan sangat mudah kita menyusun rencana strategis untuk memenangkan pertempuran. Begitu juga dalam bisnis dan bidang lainnya..
Di Jepang kita mengenal yang namanya Ninja atau Shinobi, ya Ninja adalah intelijen tingkat tinggi yang bertugas memata-matai dan mengumpulkan informasi/data.
Di era modern ini kita juga perlu membangun pasukan ninja atau intelijen untuk mengumpulkan informasi dan kemudian mengolahnya menggunakan metode analisis SWOT untuk dipergunakan dalam memenangkan persaingan bisnis, politik, olah raga dll.
SWOT adalah akronim dari kata Strenght (kekuatan), Weakness (kelemahan), Opportunities (peluang), dan Thtreats (ancaman).
Strenght (kekuatan) dan Weakness (kelemahan) adalah faktor internal yang berada dalam kendali kita, akan tetapi penting bagi kita untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan kompetitor kita.
Sedangkan Opportunities (peluang) dan Threats (ancaman).adalah faktor eksternal yang berada diluar kendali kita
Berikut adalah contoh analisis SWOT dalam bisnis kuliner
Strenght (kekuatan)
- Rasa nikmat
- Pelayanan cepat dan ramah
- Tempat strategis
- Staf memiliki kemampuan yang mumpuni
- Memiliki reputasi yang baik di mata pelanggan
- Tim yang solid dan loyal
- Tempat asyik
Weakness (kelemahan)
- Lahan parkir sempit
- Model bisnis yang perlu diperbaiki
- Proses bisnis yang perlu diperbaiki
- SOP tidak dilaksanakan dengan baik
- Tidak ada standar mutu
Opportunities (peluang)
Peluang adalah ruang gerak, baik yang konkret maupun yang abstrak, yang memberikan kemungkinan bagi suatu kegiatan untuk memanfaatkannya dalam usaha mencapai tujuan. Faktor opportunities bersifat dari lingkungan sekitar, contoh:- Regulasi pemerintah yang mendukung
- Minim persaingan
- Pasar yang masih luas
- Acara atau event tertentu yang bisa dimanfaatkan perusahaan dalam menumbuhkan bisnis atau menaikkan omzet
Threats (ancaman)
- Apakah sudah ada pesaing yang bisa merebut pelanggan anda
- Apakah ada new entrant (pendatang baru) yang berpotensi mengambil market anda
- Apakah pemasok bahan baku selalu tersedia dan harganya selalu sama
- Apakah market behavior (pelaku pasar) berubah dan berdampak negatif pada bisnis anda
- Tren pasar yang terus berubah dan mengancam kelangsungan bisnis anda
- Kompetitor yang terus berinovasi
|
Strength |
Weakness |
Opportunities |
Threats |
|
1.
Rasa nikmat 2.
Pelayanan cepat dan ramah 3.
Tempat strategis 4.
Staf memiliki kemampuan yang mumpuni 5.
Memiliki reputasi yang baik di mata pelanggan 6.
Tim yang solid dan loyal 7.
Tempat asyik
|
1. Lahan parkir sempit 2. Model bisnis yang
perlu diperbaiki 3. Proses bisnis yang
perlu diperbaiki 4. SOP tidak dilaksanakan
dengan baik 5. Tidak ada standar mutu
|
1. Regulasi pemerintah
yang mendukung 2. Minim persaingan 3. Pasar yang masih luas 4. Acara atau event
tertentu yang bisa dimanfaatkan perusahaan dalam menumbuhkan bisnis atau
menaikkan omzet
|
1. Apakah sudah ada
pesaing yang bisa merebut pelanggan anda 2. Apakah ada new entrant
(pendatang baru) yang berpotensi mengambil market anda 3. Apakah pemasok bahan
baku selalu tersedia dan harganya selalu sama 4. Apakah market
behavior (pelaku pasar) berubah dan berdampak negatif pada bisnis
anda 5. Tren pasar yang terus
berubah dan mengancam kelangsungan bisnis anda 6. Kompetitor yang terus
berinovasi |
Strategi yang dihasilkan
- Meningkatkan segala kekuatan yang sudah dimiliki oleh perusahaan
- Memperluas lahan parkir
- Memperbaiki model bisnis
- Memperbaiki proses bisnis
- Mengontrol pelaksanaan SOP agar berjalan dengan baik
- membuat standar mutu produk dan layanan
- Memperluas pasar
- Membuat event atau menjadi sponsor acara yang akan berdampak baik bagi perusahaan
- Mengedepankan kepuasan pelanggan agar pelanggan tidak lari ke kompetitor
- Terus melakukan inovasi, dll.
No Comment